陈润儿指出，早改革早主动，早改革早受益，早改革早发展。省内外国企改革发展的实践证明，改革滞后必定发展落后，率先改革才能领先发展。面对国企改革这个硬骨头、攻坚战，必须以坚定的信念、务实的作风、担当的精神，迎难而上，扎实推动我省国企改革走向深入。
陈润儿说，省属国有工业企业债务负担重、企业冗员多、改革成本高，加之受国内外诸多因素影响，企业生产经营遭遇了前所未有的困难，企业改革进入 深水区。困难面前还要不要改革、怎么改革，一些人存在模糊思想。要清醒看到，企业发展活力不够、转型动力不足、创新能力不强，正是改革滞后的结果。反而观 之，沪浙深国企改革工作起步早、推进快、措施实，国企发展已经进入健康运行的快车道；我省双汇、宇通、郑煤机、首山焦化先行先试、率先改革，实现了跨越式 发展。“狭路相逢勇者胜”，我们要充分认识到国企改革的必要性和紧迫性，将深化改革作为企业摆脱经营困境、推进结构调整、加快转型发展的“关键一招”，下 定决心，坚定信心，敢于碰硬，加快实施。
陈润儿说，省深化国有工业企业改革领导小组和下设7个专项工作组，是省属国有工业企业改革的坚实组织领导。他对领导小组和各工作组成员提出四点 要求。一要掌握政策。省里即将出台深化国有工业企业改革“1+4”系列文件，还将陆续出台相关配套政策，这些政策规定为改革提供了依据与遵循，必须熟练掌 握、精准解读。二要把握节奏。要大力弘扬务实作风，扎实有序开展工作，当前主要做好企业的全面清产核资、厘清产权关系、完善治理结构、规范资产监管等工 作，为下一步“因企施策、一企一策”推进改革奠定基础。三要协同推进。国企改革是复杂的系统工程，领导小组成员及各专项工作组必须按照职责分工，各司其 职，各负其责，协同推进，合力攻坚。四要落实责任。省领导小组要对省委省政府负责，协调解决好企业改革中的重大问题。各专项工作组要当好导演、跑好龙套， 会同企业找准突破的方向和着力点，拿出创造性的改革举措。企业要切实承担起改革主体责任，勇于担当、积极作为。企业还要注意处理好改革与安全生产、生产经 营的关系，主要负责人要学会“弹钢琴”，确保在改革推进的同时安全生产和生产经营工作“力度不能减、领导不能弱、工作不能松”。
会上，副省长张维宁对省属国有工业企业改革推进工作提出了具体要求。省深化国有工业企业改革领导小组及专项工作组全体成员参加会议，河南能源化工集团、中国平煤神马集团、安钢集团、郑煤集团主要负责同志列席会议。
