新野法院始 终把案件质量、效率放在首位，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。强化宏观管理，引领工作方向。新野法院根据情况及时修改绩效考核办法，合 理设定考核项目，量化各项考核指标；坚持做好审判运行态势宏观分析研判，每月、每季度分别对部门和法官个人的审判质效数据进行统计，分析存在的问题，提出 可行性建议，发挥指标体系“指挥棒”、“风向标”的引导作用，以绩效管理引领工作努力方向。细化流程管理，提高审判效率。注重从细节加强审判流程管理，提 倡案件在二分之一审限内结案；建立审限临近提醒制度，对案件审理超过三分之二审限的案件进行催办；审限临近三天前，由审管办向承办业务庭发出书面通知，杜 绝案件超审限。加强案件信息录入评查工作，每天对前一天所结案件信息进行逐案评查后通知业务庭进行整改，提高案件信息录入的准确率；每月将月案件信息导 出，进行筛选、排查，对案件信息不准、不全的，用红色字体进行标记，并由业务庭于两日内进行整改；要求庭长和内勤每天登录内网查看各项通知、通报和有关规 定，严格审批扣除审限、审限变更等事项，加强对办案节点跟踪监督。
新野法院注重制度创新，树牢质效意识。完善《个案流转监督管理办 法》，严格落实“后手监督前手”制度，明确案件办理各环节人员和庭长、主管院长监督管理职责。每月组织人员对上月所结案件进行一卷一评，从流程时限、事实 认定、证据采信、适用法律、庭审程序、文书制作与送达、卷宗装订等方面严格按标准进行评查、计分；坚持每月发布案件评查通报，尤其注重评查结果的点评、转 化和运用，避免再次出现类似的瑕疵，而不是简单通报了事；每季度进行发改案件集中点评，深入总结经验教训，提高案件质量。创立逐案回访制度，安排专人对当 月办结所有案件的满意程度，先以短信、其次电话、再次当面走访等形式，进行阶梯式回访，由当事人对承办法官及其他合议庭成员的审判作风及廉洁情况等进行评 价，并将回访结果纳入部门和个人的绩效考核，倒逼法官规范司法行为，遵守司法礼仪，进一步提高公正司法意识和审判质效。（生俊东 宋豫 王瑞朋）
