为使活动取得实效，该社采取“六步”工作法，分步实施，扎实推进。一是组织人员到开展过“扫街”活动的单位“取经”，学习“扫街”活动好的经验和做法。同时，该社还向全辖员工征求意见，让大家献计献策，集聚民意，取得全员对开展活动的理解和支持。二是加强活动的组织领导，该社成立了专门的“扫街”领导小组，制订了详细的活动方案。三是进一步营造活动氛围，该社召开了全区农信社开展“扫街”活动动员大会，由联社负责人从开展活动的必要性和现实意义，开展活动的具体措施，如何考核激励和建立长效机制等方面作了大会动员，统一了思想，明确了目标。四是印制精美、实用的宣传册和营销人员名片，举办“扫街”营销知识培训班，传授营销拓展技巧，提升行业形象和营销成功率。在新闻媒体刊发业务动态、营业场所内外悬挂活动内容和优惠政策烘托气氛。五是成立专门督导小组，建立“扫街”营销督导台账，积极做好工作评比和考核。在绩效激励方面，该社还设立营销团队和个人奖罚等级，按照考核节点奖罚到位，有效提高了员工“扫街”营销的主动性和积极性。六是建立“扫街”营销的长效机制，根据客户的现实需求，不断创新业务品种和服务项目，为其提供贴心、真诚、便利、快捷的金融服务，并将此作为长期而具体的工作落实到每位员工，持续拉近农信社与客户的距离。
